2013年2月28日，中建环球南京建设发展有限公司发展战略研讨会在公司三楼会议室召开，公司主要领导马陆军、沙宏斌参加了此次会议。
  研讨会上，公司战略企划部经理曹仲明介绍了中建环球南京建设发展有限公司发展战略研究的初步成果，并现场宣读了中建环球南京建设发展有限公司未来发展战略大纲。
  沙宏斌强调，为实现公司的战略目标，必须坚持以建筑智能设计与施工一体化为主导，实施大项目部制度，做精做强主业，不断提升公司的核心竞争力；通过切实打造完善的智能营销中心、设计研发基地、智能劳务技师队伍培养基地、项目实施内部管控体系、公司营销服务体系，逐步构建集“设计精准化、施工标准化、营销高端化、服务配套化”于一体的建筑智能综合化产业模式；同时要大胆进行公司项目垂直扁平化管理组织结构的调整和优化，以适应当前建筑智能高端营销所带来的工程建设和市场发展的需要；公司要加快实施人才强企战略，塑造出一支高素质的经营管理人才、专业设计人才和高技能施工人才队伍；要积极争取和创造有利于公司可持续发展的政策环境，增强风险意识和忧患意识；在战略实施过程中，要根据形势的变化进行动态调整，不断丰富和完善，做到分步实施、稳步推进。
  在会议讨论中，与会代表发言踊跃，重点就中建环球南京建设发展有限公司的战略定位、培育核心竞争力的途径、实现公司战略目标的措施等展开了热烈讨论。大家一致认为，中建环球南京建设发展有限公司的发展战略定位准确、思路清晰、目标明确，具有很强的针对性和可操作性。